İnsan resurlarının idarə olunması və süni intellekt

İnsan Resurslarının İdarəedilməsi

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi dedikdə nə nəzərdə tutulur?

İnsan resurslarının idarə edilməsi təşkilatın missiyasını, vizyonunu və məqsədlərini həyata keçirmək üçün təşkilatın mövcud işçilərini təşkil etmək, əlaqələndirmək və idarə etməkdir. Buraya işçilərin işə götürülməsi, öyrədilməsi, kompensasiyanın ödənilməsi, saxlanması və həvəsləndirilməsi daxildir.

İnsan resurslarının idarə edilməsinin məqsədi

HRM-nin arxasında duran metodologiya işçilərin insan kapitalı kimi tanınan təşkilata gətirdiyi dəyəri tanıyır. İşçilərə sərmayə qoymaq və onların ehtiyaclarını strateji cəhətdən dəstəkləmək işçilərin məmnuniyyətini və işçilərin motivasiyasını artıra bilər. Yaxşı təlim keçmiş, səriştəli, dəyərli və işəgötürənləri tərəfindən dəstəklənən işçilər, çox güman ki, təşkilatın məqsədlərini həyata keçirmək üçün lazım olan bacarıqlara və həvəsə malik olacaqlar.

İnsan Resurslarının idarə edilməsinin məqsədləri:

1.     İşçilərin bacarıqlarını inkişaf etdirmək

2.     Təhsil haqqının ödənilməsi proqramları

3.     İş yerində təlim

4.     Təşkilat daxilində mentorluqlar

5.     İşçilərə öz potensiallarını kəşf etməyə kömək etmək üçün karyera inkişafı proqramları

6.     Məhsuldar iş yeri mədəniyyətini inkişaf etdirmək

7.     İşçiləri qorumaq

İnsan Resurslarında Süni İntellekt

İnsan Resursları mütəxəssislərinin 76%-i hesab edir ki, əgər onların təşkilatı növbəti 1-2 il ərzində generativ süni intellekt həllərini qəbul etməsə və tətbiq etməsə, onlar təşkilati uğurda bunu edənlərlə müqayisədə geridə qalacaqlar.

CHRO-lar yeni süni intellekt həllərinin insan resurslarına qəbul edilib-edilməməsi ilə bağlı effektiv qərar qəbul etmək və texnologiya tendensiyalarını qiymətləndirmək üçün bu üç addımlı çərçivədən istifadə edərək strukturlaşdırılmış yanaşma tətbiq etməlidirlər.

Generativ süni intellekt kimi yeni texnologiya tendensiyasının qiymətləndirilməsində ilk addım istənilən mifi reallıqdan ayırmaq və hər hansı ön mülahizələri aradan qaldırmaqdır. HR texnologiyası rəhbəri texnologiyanın əsl potensialını anlamaq və HR rəhbərliyi komandasına və CHRO-ya hesabat vermək üçün İT, hüquq, uyğunluq, sənaye və mövzu üzrə ekspertlərlə işləməlidir.

İnsan resursları mütəxəssisləri süni intellektin həqiqi potensial faydalarını müəyyənləşdirərək potensial istifadə hallarını təşkilati məqsədlərə uyğunlaşdırmalıdır. Fəaliyyətləri daha yaxşı, sürətli və ucuz yerinə yetirməyə imkan verməklə süni intellektin hər hansı funksional ağırlıqları azaltmağa və məqsədlərinizə necə nail olacağına diqqət yetirilməlidir.

Hər bir təşkilat fərqli meyarlara malikdir, lakin insan resursları mütəxəssislərinin nəzərə almalı olduğu bəzi əsas sahələrə idarəetmə, işçi qüvvəsinin hazırlığı, risklər və etika və satıcı mənzərəsi daxildir.